ПАО «Северсталь», одна из ведущих в мире вертикально-интегрированных сталелитейных и горнодобывающих компаний, объявляет об утверждении новой стратегии в области охраны труда и промышленной безопасности (ОТ и ПБ).
Стратегия основана на детальном анализе текущей ситуации и системы управления ОТ и ПБ и отражает фокус компании на заботе о безопасности и здоровье своих сотрудников и сотрудников подрядных организаций с поощрением проактивного подхода с их стороны к этим вопросам. В соответствии с новой стратегией существенно переработан основной публичный документ «Северстали» в этой области – Политика в области охраны труда и промышленной безопасности.
«Безопасность – безусловный приоритет компании «Северсталь». Это аксиома, которой мы руководствуемся в течение многих лег и прилагаем значительные усилия для совершенствования системы ОТ и ПБ на наших предприятиях. Если анализировать наши результаты в этой области за несколько лет, мы видим поступательное улучшение показателя LTIFR* – с 0.96 в 2017 году до 0.65 по итогам 2020 года, что подтверждает нашу нацеленность на повышение уровня безопасности. В то же время, текущие результаты нас не устраивают и мы ставим перед собой более амбициозные цели. Поэтому мы приняли решение о пересмотре нашей стратегии ОТиПБ. Для этого мы провели детальный анализ существующей системы, выявили направления и проблемные зоны, где нам необходимы существенные изменения и уже приступили к реализации обновленной стратегии», - прокомментировал генеральный директор компании «Северсталь» Александр Шевелев.
Основные элементы новой стратегии, на которые компания направит свои усилия, включают: Управление рисками, с фокусом на смертельные риски, Безопасность подрядчиков, Управление отклонениями, Развитие навыков сотрудников и изменения в Организации управления ОТ и ПБ,. Внутри каждой области разработан план действий для выхода системы управления ОТ и ПБ на целевой уровень: 3 по шкале Брэдли**, против 1,83 текущего.
«Северсталь» приступила к внедрению изменений, отраженных в стратегии, уже с начала 2021 года. В частности в компании обновили систему управления происшествиями, улучшили регистрацию травматизма собственного персонала и сотрудников подрядных организаций, обеспечили поиск корневых причин происшествий и качественное извлечение уроков. Эти изменения уже привели к заметному снижению тяжелого травматизма (почти на 20% по отношению к 2020 году).
Ранее Советом директоров ПАО «Северсталь» были утверждены среднесрочные цели компании в области охраны труда и промышленной безопасности: до 2025 года снизить уровень производственного травматизма (LTIFR) на 50 % от уровня 2017 года и исключить смертельный травматизм среди сотрудников компании, а также обеспечить прохождение всеми предприятиями компании оценки соответствия международному стандарту ISO 45001.
«Признавая своей важнейшей областью для развития в области ОТ и ПБ работу с подрядными организациями, мы уделяем особое внимание этому направлению в рамках обновленной стратегии. Более того, мы распространили наши цели по нулевому смертельному травматизму и снижению LTIFR на 50% до 2025 года и на них. Важно при этом, что мы рассматриваем подрядные организации как своих бизнес-партнеров, и взаимодействие с ними в области безопасности не сводится только к требованиям по соблюдению норм. Оно также предполагает их интеграцию в корпоративную систему управления, мотивационную программу и программу обучений в области безопасности», - добавил Александр Шевелев.
_________________________
* Lost Time Injury Frequency Rate (LTIFR), коэффициент частоты травматизма. Отражает частоту травм, влекущих за собой потерю трудоспособности, рассчитывается как соотношение количества случаев потери трудового времени и общее количество отработанного времени в организации за отчетный год.
** Шкала Брэдли – показатель эволюции уровня культуры безопасности и эффективности функционирования системы в области ОТ и ПБ. Шкала оценивает переход от внешнего надзора к осознанному отношению каждого сотрудника к вопросам безопасности труда. Культура безопасности по шкале Брэдли оценивается по нескольким показателям – приверженности руководства, процедурам и стандартам, ответственности линейных руководителей, мотивации и вовлеченности, обучению, аудитам, расследованиям и др.